Consultoría por Resultados

La consultoria de gestión por resultados, es el seguimiento a partir de indicadores apropiados de los progresos hasta el logro de los resultados esperados haciendo un uso eficaz de los recursos con que se cuenta.

Trabajamos en colaboración con la empresa cliente para definir los objetivos y metas a alcanzar y definir las estrategias a seguir.

Gestión Estratégica

¿Sabes qué es la gestión estratégica? El enfoque estratégico de una empresa se puede definir en términos generales como el «arte y la forma» de especificar el camino (menos malo) a seguir, a mediano y largo plazo, teniendo en cuenta el entorno externo (riesgos y oportunidades) y las capacidades y posibilidades disponibles a nivel interno con miras a la creación de valor sostenible.

Innovación Operativa

La Innovación operacional dice Michael Hammer -uno de los padres del business process reengineering-  que implica una innovación tan radical de las operaciones -no solo desde el punto de vista de la mejora continua- que puede destruir a los competidores y acabar sacudiendo a todo el sector. Y dice, además, que estos avances no tienen por qué ser tan infrecuentes. 

OKR's

Un OKR es una metodología de gestión de trabajo que tiene como finalidad facilitar los objetivos marcados por una empresa mediante la medición de manera cuantitativa y cualitativa del progreso de equipos. 

Cuando hablamos de Objectives and Key Results, que podemos traducir al castellano como objetivos y resultados clave, lo hacemos de una herramienta que puede marcar el destino de una organización al aplicar un método que permite organizar el día a día de la compañía, definiendo grupos de trabajo y realizando un seguimiento de los avances de cada empleado.

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

El Mantenimiento Productivo Total, también conocido como TPM, por sus siglas en inglés (Total Productive Maintenance), nació en Estados Unidos, y tiene sus principales antecedentes en los conceptos de mantenimiento preventivo desarrollados en los años cincuenta. 

El  mantenimiento preventivo consiste en actividades de revisión parcial de forma planificada, en las cuales se ejecutan cambios, sustituciones, lubricaciones, entre otras actividades; antes de que se materialicen las fallas.

Balanced Scorecard

¿Cómo es posible organizar un proyecto de principio a fin? ¿Cuáles son las claves para gestionar las tareas de cada componente de un equipo? Estos son preguntas a las que cualquier Product Manager se debe enfrentar.

Lo primero para empezar a usar un cuadro de mando integral (CMI) o balance score card (BSC) es saber en qué consiste y, sobre todo, entender por qué lo estamos utilizando y para qué fin. Un cuadro de mandos integral es una herramienta muy utilizada dentro de la gestión empresarial que va más allá de indicadores económicos, por ello es indispensable para un Product Manager.  

Misión

Ser un aliado de nuestros clientes para que puedan mejorar sus resultados y como consecuencia sean más competitivos dentro del sector en que participen.

Visión

Ser la organización reconocida por su alta contribución en la obtención de resultados tangibles para las personas, las organizaciones y comunidades a nivel regional.

Valores

• Compromiso y Responsabilidad

• Relaciones de Beneficio Mutuo.

• Busqueda constante de la Excelencia.

• Aprendizaje y Desarrollo.